湖南园林绿化工程是湖南雨薇工程有限公司主营业务，有些工程项目施工中存在种种问题，大部分都是因为管理工作不到位，导致经济效益不高，工程质量还不好，并且也严重制约了企业的发展，因此，接下来湖南雨薇工程有限公司小编来和大家一起来分析下园林绿化工程施工管理工作措施

　　工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理，施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。

　　园林绿化工程施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;对内具体落实施工任务。

　　正式园林绿化工程施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。

　　竣工验收和园林绿化工程养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

　　现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

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